¿Qué es el barómetro de la estrategia?

Introducción

En el mundo empresarial, la gestión estratégica es fundamental para el éxito a largo plazo de una organización. Sin embargo, no todas las empresas tienen el mismo nivel de desarrollo en la gestión estratégica. Para ayudar a las empresas a autoevaluarse, en PurposeLab Strategy hemos desarrollado el concepto del Barómetro de la Estrategia. En este blog post, exploraremos este concepto y cómo puede ayudar a las organizaciones a definir su nivel de gestión estratégica.

¿Qué es el Barómetro de la Estrategia?

El Barómetro de la Estrategia es un concepto que utilizamos en PurposeLab Strategy para ayudar a las organizaciones a autoevaluarse en su nivel de gestión estratégica. El barómetro se divide en tres niveles: principiante, intermedio y avanzado. El nivel principiante es cuando la empresa tiene muy pocos elementos de gestión estratégica, mientras que en el nivel intermedio, la empresa tiene demasiados elementos de gestión estratégica, lo que puede llevar al extremo este concepto. El nivel avanzado es el punto medio, donde la empresa tiene un sistema que ayuda a la organización a lograr sus objetivos, alinea a los colaboradores a la visión, permite exponer e implementar ideas e involucra a los colaboradores.

El Barómetro de la Estrategia es una herramienta de auto diagnóstico que puede ayudar a las organizaciones a comprender su nivel de gestión estratégica y definir áreas de mejora.
Nivel Principiante: En el nivel principiante, la empresa tiene muy pocos elementos de gestión estratégica, lo que puede llevar a una falta de dirección y objetivos claros. Las empresas en este nivel a menudo se centran en el corto plazo y no tienen una visión clara a largo plazo. En este nivel, la empresa no tiene un plan estratégico formal y no se involucra en un proceso continuo de planificación estratégica.

Nivel Intermedio: En el nivel intermedio, la empresa tiene demasiados elementos de gestión estratégica, lo que puede llevar al extremo la gestión estratégica. Las empresas en este nivel a menudo se centran demasiado en la planificación y no en la ejecución. En este nivel, la empresa tiene un plan estratégico formal, pero el proceso de planificación es ineficiente y no involucra a los colaboradores de manera efectiva. Las empresas en este nivel también pueden tener una excesiva cantidad de juntas y presentaciones, lo que consume tiempo y recursos.

Nivel Avanzado: En el nivel avanzado, la empresa tiene un sistema de gestión estratégica efectivo que ayuda a la organización a lograr sus objetivos. Las empresas en este nivel tienen una visión clara a largo plazo y un plan estratégico formal que se actualiza regularmente. El proceso de planificación estratégica involucra a los colaboradores de manera efectiva y permite la exposición e implementación de nuevas ideas. En este nivel, la empresa tiene un equilibrio entre la planificación y la ejecución, lo que permite un progreso constante hacia los objetivos a largo plazo.

Conclusión


El Barómetro de la Estrategia es una herramienta útil para ayudar a las organizaciones a definir su nivel de gestión estratégica y comprender sus fortalezas y áreas de mejora. El nivel avanzad, que es el punto medio, es realmente un sistema que ayuda a la organización a lograr sus objetivos, alinea a los colaboradores a la visión, permite exponer e implementar ideas e involucra a los colaboradores. 

El uso del Barómetro de la Estratégica puede ayudar a las empresas a desarrollar un plan de acción para mejorar su gestión estratégica y lograr el éxito a largo plazo. 

Diego Reyes

Ingeniero Industrial y de Sistemas
con maestría en calidad y productividad por el ITESM
Sobre mi
Más de 16 años como responsable del diseño de estrategias de implementación de proyectos de mejora continua y planeación estratégica para empresas nacionales e internacionales como: AT&T, Bimbo, Banamex, Elementia, Bayer, Bosch, etc. THNKer (C16), por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.
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