¿Qué es gestión estratégica?

Existen muchas definiciones, sin embargo, una de las que más nos gusta es de Fred David** “La gestión estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permitan a una empresa alcanzar sus objetivos”. 

Es importante recalcar que cada empresa tiene un rumbo distinto y el éxito será medido con distinta escala, es por eso que un proceso de gestión estratégica parte de una visión, esa meta, ese sueño o esa ambición debe mover al colectivo, buscando llegar a ese punto “B”, y quien tiene responsabilidad de definir ese punto en el mapa es el CEO, por supuesto asesorado por su consejo y conciliado con su equipo de liderazgo.

Para llegar a ese punto “B” habrá una serie de acciones categorizadas en áreas de enfoque y medidas con distintos KPIs, habrá equipos creativos o comités que velarán por el cumplimiento de estos objetivos y se involucrarán activamente en el diseño y en la ejecución de este plan.

El proceso es el siguiente: 

1.- Diseñar la implementación o hacer un “traje a la medida” de tu organización, para esto se debe entender la estructura en si de la empresa (regiones, unidades de negocio, organigrama, departamentos, etc.); entender el entorno competitivo y político que nos orientará a definir el horizonte de planeación y con ello diseñar un plan a un año o un plan a tres meses, dependiendo de lo cambiante del mismo; y finalmente definir la mejor forma de categorizar los esfuerzos hacia esa visión que se busque lograr. 

2.- De la mano del primer punto, se debe trabajar sobre el ADN estratégico, de hecho, se traslapan en cierta medida, ya que necesitamos una visión para determinar la categorización de esfuerzos, pero a la vez necesitamos entender el horizonte de la planeación antes de definir la visión y sus ciclos de rediseño. Como segundo punto es necesario definir la visión de la organización, así como el proyecto de empresa o la misión y valores; dependiendo de dónde estemos geográficamente hará más sentido uno de estos dos conceptos. Una vez que tenemos claro el diseño estratégico (punto uno) y la visión de donde queramos llegar entonces comenzaremos a definir objetivos estratégicos de alto nivel categorizados según convenga a la organización.