Introducción
La estrategia es un proceso continuo y dinámico que involucra la toma de decisiones para lograr los objetivos de una organización. La estrategia se enfoca en el futuro y en cómo una organización puede lograr sus metas a largo plazo. La estrategia también implica la identificación de los recursos y habilidades necesarios para lograr los objetivos.
En la gestión estratégica, la estrategia se divide en cuatro niveles: el nivel corporativo, el nivel de negocios, el nivel funcional y el nivel operativo. En el nivel corporativo, se desarrollan estrategias para la empresa en su conjunto, mientras que en el nivel de negocios se desarrollan estrategias para cada unidad de negocio. En el nivel funcional, se desarrollan estrategias para áreas específicas como marketing, finanzas o recursos humanos. En el nivel operativo, se desarrollan estrategias para las actividades centrales o de core business de la organización, como las fábricas o centros de distribución.
La estrategia es un término que se escucha con frecuencia en el mundo empresarial y de la gestión, pero ¿qué significa realmente? La estrategia es el camino que una organización elige para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Es un plan de acción que se desarrolla para aprovechar las fortalezas de la organización y superar las debilidades. En este blog post, vamos a explorar el concepto de estrategia y cómo podemos hacerlo de una manera creativa y divertida utilizando el Modelo de PurposeLab Strategy.
¿Qué es la estrategia?
La estrategia es un proceso continuo y dinámico que involucra la toma de decisiones para lograr los objetivos de una organización. La estrategia se enfoca en el futuro y en cómo una organización puede lograr sus metas a largo plazo. La estrategia también implica la identificación de los recursos y habilidades necesarios para lograr los objetivos.
En la gestión estratégica, la estrategia se divide en cuatro niveles: el nivel corporativo, el nivel de negocios, el nivel funcional y el nivel operativo. En el nivel corporativo, se desarrollan estrategias para la empresa en su conjunto, mientras que en el nivel de negocios se desarrollan estrategias para cada unidad de negocio. En el nivel funcional, se desarrollan estrategias para áreas específicas como marketing, finanzas o recursos humanos. En el nivel operativo, se desarrollan estrategias para las actividades centrales o de core business de la organización, como las fábricas o centros de distribución.
Enfoque creativo y divertido con PurposeLab Strategy
El Modelo de PurposeLab Strategy es una herramienta que se puede utilizar para desarrollar estrategias de una manera creativa y divertida. Este enfoque se enfoca en la creación de valor a través de la innovación y la generación de nuevas ideas. El Modelo de PurposeLab Strategy se divide en cinco etapas: cimientos, ADN estratégico, análisis, formulación e implementación.
+ Cimientos: en esta etapa se establecen las bases para el desarrollo de la estrategia.
+ ADN estratégico: en esta etapa se definen la visión, la misión y los objetivos estratégicos de la organización. Se establece el propósito de la organización y se alinean los objetivos a largo plazo.
+ Análisis: en esta etapa se realiza un análisis interno y externo de la organización. Se identifican las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
+ Formulación: en esta etapa se generan diferentes opciones estratégicas. Se selecciona la mejor opción y se desarrolla un plan de acción detallado.
+ Implementación: en esta etapa se implementa la estrategia y se monitorean los resultados. Se realizan ajustes si es necesario.
Conclusión
En conclusión, la estrategia es un término clave en el mundo de la gestión y los negocios. Es un proceso continuo y dinámico que involucra la toma de decisiones para lograr los objetivos de una organización. El Modelo de PurposeLab Strategy es una herramienta útil para desarrollar estrategias de una manera creativa y divertida. Al utilizar este enfoque, las organizaciones pueden generar nuevas ideas y crear planes de acción detallados para lograr sus objetivos a largo plazo. ¡Así que no tengas miedo de ser creativo y divertido en tu proceso de planificación estratégica!
Diego Reyes
Ingeniero Industrial y de Sistemas
con maestría en calidad y productividad por el ITESM
Sobre mi
Más de 16 años como responsable del diseño de estrategias de implementación de proyectos de mejora continua y planeación estratégica para empresas nacionales e internacionales como: AT&T, Bimbo, Banamex, Elementia, Bayer, Bosch, etc. THNKer (C16), por THNK School of Creative Leadership en Ámsterdam.